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“背”事当头--继旧笔记
作者: Luke Lai | 同意转载, 转载时请以超链接形式标明文章原始出处，谢谢!
网址: http://www.it-infra.cn/How_to_transfer_laptops_to_China/
春节之前休了一长假在家看看孩子，没想到春节后事还挺多，第一件头疼的事就是领导头脑发热要把国外正在使用用及淘汰的笔记本运到中国的公司来使用，美名其曰为公司节省成本。没想搞出一堆麻烦事。
事情起因，春节前是公司在淘汰一批笔记本，财务净值已经为零，但实际上还能继续使用，加上现在公司整天嚷着要省钱，于是就让部门几个小哥们把它们一一测了一遍，把配件组合一下，能用的继续将就用用。没想到领导在国外一拍脑袋就想把他在国外淘汰下来的近百台笔记本要发给我，呵呵，当时我觉得还挺美，跟着就休假。没想到休假回来之后，发现在国外的技术同事已经把新image做好，机器配件也重新组合了一遍。发Email问我需要多少台，啥时候运过来。
今天领导就跟他的领导说了这件“秘密”项目的事，有点表功的意思，我心里想糟糕，事情还没有办妥呢，这就已经宣布了。赶紧发邮件问国外的具体负责人知不知道相关的海关清关报税怎么处理，回答曰“不知道”，晕倒。
于是连爬带滚打电话跟其它同事求救，问到一家合作过的报关公司，曾经为单位报过好多批服务器。经过一天的打听：
#1: 没有3C强制认证。 该笔记本已经停产2年，报关的哥们跟他HP的哥们找了半天，也没有找到任何的这款笔记本3C认证，虽然在中国有一样的型号。在国外使用的未必有3C认证，而且3C认证是一定的年限的，单独搞个3C认证需要花好几十万呀
#2: 旧机电设备进口严格，笔记本设备还算是机电设备呀
, 这玩意还得经过国家出入境检验检疫局， 国家环保总局审核及批准才能进来。我的天呀，还得提前90天申请，费用听说非常高。我滴娘呀。
另外还有比较under table的方案，清关公司一般不做，就是在国外找拥有该国签证的护照，然后蚂蚁搬兵的方式进来。其成本好像二，三千一个，靠，这个破笔记本才值多少钱呀:-(
现在想起来，自己还算有点经验教训：
#1：秘密项目一定要秘密，事情还没有做完，只跟领导更新进度，不要急于表功。
#2：在领导头脑有点发热的事，一定要提前打好预防针。
当初跟领导开会的时候，应该早就提醒他相关海关清关报税的问题，事先泼点冷水总比事后追悔好。
明天去到公司又要为这件事情奔波，唉，现在还没有找到万全之策，但有二个Options:
#1：把清关公司邮件翻译成英文转给领导，告诉他这个消息，并声明自己一定会跟踪此事，并把时间及费用计算出来，最后很可能领导认为时间过长、费用过高就放弃这个项目了。
#2：另外一种办法，不转移实物，转移预算。就是让国外的新进同事继续用老笔记本，把他们新笔记本预算转移到中国，呵呵，中国这边用新笔记本（本地采购）。
God Bless me
网址: http://www.it-infra.cn/How_to_transfer_laptops_to_China/
春节之前休了一长假在家看看孩子，没想到春节后事还挺多，第一件头疼的事就是领导头脑发热要把国外正在使用用及淘汰的笔记本运到中国的公司来使用，美名其曰为公司节省成本。没想搞出一堆麻烦事。
事情起因，春节前是公司在淘汰一批笔记本，财务净值已经为零，但实际上还能继续使用，加上现在公司整天嚷着要省钱，于是就让部门几个小哥们把它们一一测了一遍，把配件组合一下，能用的继续将就用用。没想到领导在国外一拍脑袋就想把他在国外淘汰下来的近百台笔记本要发给我，呵呵，当时我觉得还挺美，跟着就休假。没想到休假回来之后，发现在国外的技术同事已经把新image做好，机器配件也重新组合了一遍。发Email问我需要多少台，啥时候运过来。
今天领导就跟他的领导说了这件“秘密”项目的事，有点表功的意思，我心里想糟糕，事情还没有办妥呢，这就已经宣布了。赶紧发邮件问国外的具体负责人知不知道相关的海关清关报税怎么处理，回答曰“不知道”，晕倒。
于是连爬带滚打电话跟其它同事求救，问到一家合作过的报关公司，曾经为单位报过好多批服务器。经过一天的打听：
#1: 没有3C强制认证。 该笔记本已经停产2年，报关的哥们跟他HP的哥们找了半天，也没有找到任何的这款笔记本3C认证，虽然在中国有一样的型号。在国外使用的未必有3C认证，而且3C认证是一定的年限的，单独搞个3C认证需要花好几十万呀
#2: 旧机电设备进口严格，笔记本设备还算是机电设备呀
, 这玩意还得经过国家出入境检验检疫局， 国家环保总局审核及批准才能进来。我的天呀，还得提前90天申请，费用听说非常高。我滴娘呀。另外还有比较under table的方案，清关公司一般不做，就是在国外找拥有该国签证的护照，然后蚂蚁搬兵的方式进来。其成本好像二，三千一个，靠，这个破笔记本才值多少钱呀:-(
现在想起来，自己还算有点经验教训：
#1：秘密项目一定要秘密，事情还没有做完，只跟领导更新进度，不要急于表功。
#2：在领导头脑有点发热的事，一定要提前打好预防针。
当初跟领导开会的时候，应该早就提醒他相关海关清关报税的问题，事先泼点冷水总比事后追悔好。
明天去到公司又要为这件事情奔波，唉，现在还没有找到万全之策，但有二个Options:
#1：把清关公司邮件翻译成英文转给领导，告诉他这个消息，并声明自己一定会跟踪此事，并把时间及费用计算出来，最后很可能领导认为时间过长、费用过高就放弃这个项目了。
#2：另外一种办法，不转移实物，转移预算。就是让国外的新进同事继续用老笔记本，把他们新笔记本预算转移到中国，呵呵，中国这边用新笔记本（本地采购）。
God Bless me
2009/02/04 22:31 | 
